ТОК проектирует и запускает деятельные пространства — кампусы, кластеры, технопарки и отдельные городские территории, соединяя пространство, резидентов, продукты, сервисы, экономику и управление в устойчивый контур, способный к органическому и долгому развитию.
стали решениями
Системы, которые
ПРОЕКТЫ
01 / Проектирование системы управления для федерального концессионера кампусов
Формирование операционной платформы и сервисной модели оператора кампусов
Контекст и масштаб: Проект для якорного концессионера федеральной программы современных кампусов.
Задача: Сформировать продуктово-сервисный портфель управляемых кампусов, сформировать видение нового оператора и перевести модель управления от эксплуатации к выверенной сервисной экономике.
Результат:
- Сформирован новый целевой образ профессионального оператора кампусами
- Разработан продуктово-сервисный портфель управляемых кампусов
- Создана организационная модель перехода от коммунально-инженерного обслуживания к управлению продуктами, сервисами и качеством резидентского опыта.
Период реализации: 2025–2026 гг.
02 / Методология кластерного девелопмента в Москве
Разработка 30 концепций отраслевых кластеров на 3 млн м2
Контекст и масштаб: Трансформация классической бизнес-модели девелопера в компанию, способную управлять территориальным развитием
Задача: Сформировать методологию кластерного девелопмента, разработать концепции отраслевых кластеров и внедрить их в девелоперский продукт как стандарт компании.
Результат:
Задача: Сформировать методологию кластерного девелопмента, разработать концепции отраслевых кластеров и внедрить их в девелоперский продукт как стандарт компании.
Результат:
- Разработаны концепции отраслевых кластеров под задачи программы развития Москвы
- Сформированы экономическая специализация, функциональные программы, резидентная политика и коммерческая стратегия кластеров
- Разработан проект изменения продуктовой политики и системы корпоративного управления девелоперской группы
03 / Проектирование межвузовского кампуса в индустриальном регионе
Создание конкурсного проекта кампуса для объединения пяти университетов и города
Контекст и масштаб: Стратегический проект трансформации индустриального центра в научно-технологический город.
Задача: Создать инвестиционную концепцию, экономическую модель и систему управления кампуса, способного восстановить якорную отрасль региона и генерировать доход на собственное развитие.
Результат:
Задача: Создать инвестиционную концепцию, экономическую модель и систему управления кампуса, способного восстановить якорную отрасль региона и генерировать доход на собственное развитие.
Результат:
- Создана единая концепция кампуса на основе совместной стратегии развития пяти региональных университетов и лидеров отрасли
- Проект вошел в число победителей второй волны отбора национального проекта на получение федерального гранта
- Разработаны сервисная и организационно-экономическая модель управления частным инвестором
04 / Институциональное проектирование и запуск Института осмысления города
Разработка кластерного подхода развития городов и городских территорий
Контекст и масштаб: Инициатива по созданию профильного проектно-исследовательского института развития городской среды.
Задача: Концептуализировать подход, собрать методологическую базу и развернуть практическую деятельность Института под задачи девелопера и регионов.
Результат:
Задача: Концептуализировать подход, собрать методологическую базу и развернуть практическую деятельность Института под задачи девелопера и регионов.
Результат:
- Разработан и запущен Институт как центр компетенций по осмыслению города
- Подготовлено 30 практических концепций и проектов отраслевых кластеров
- Сформирована исследовательская база и научная методология кластерного развития городских территорий
05 / Совместная образовательная программа с НИУ ВШЭ по управлению кампусами
Инструмент активации внедрения продуктово-сервисного подхода в управление кампусами
Контекст и масштаб: Со-авторская программа повышения квалификации, разработанная совместно с Институтом образования НИУ ВШЭ для управленческих команд университетов и руководителей корпоративных кампусов крупных компаний
Задача: Сформировать прикладной инструмент активации продуктово-сервисного подхода, переведя команды от инерционной логики содержания зданий к управлению портфелем продуктов, юнит-экономике и сервисной модели инфраструктуры.
Результат:
Задача: Сформировать прикладной инструмент активации продуктово-сервисного подхода, переведя команды от инерционной логики содержания зданий к управлению портфелем продуктов, юнит-экономике и сервисной модели инфраструктуры.
Результат:
- Разработана очно-заочная программа повышения квалификации (108 ак. часов), сочетающая доказательную научную базу НИУ ВШЭ и методологию ТОК
- Подготовлен комплект прикладных артефактов для участников: финансово-экономическая модель (ФЭМ), юнит-экономика объектов, продуктовая линейка и карта пользовательских сценариев (CJM) кампуса
- Внедрен прикладной инструмент проведения продуктово-сервисного аудита пространств для регулярной оценки эффективности имущественного комплекса вузов и корпоративного сектора